• 20
    项目管理培训经验
  • 40
    开课城市
  • 1000 余家
    合作企业客户
  • 200000 +
    累计培训人次
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预约咨询热线:138-1158-4615

关于赤峰骐迹

专注项目管理培训20年

国联融合科技有限公司(骐迹教育)多年来一直从事于赤峰PMP项目管理培训、企业内训、企业咨询服务,是经项目管理协会PMI)授权认可的注册教育机构,GLOBALREP.NO.4757是中国国际人才交流基金会授权培训机构。

公司立足北京发展全国,目前在北京、天津、深圳、广州、北京、成都、南京、苏州、杭州等城市设立分支机构。以立足北京发展全国为目标努力完善覆盖全国。

赤峰骐迹PMP培训

赤峰常见的PMP参考对象

看得见的“投资”价值,全方位提升自身实力
1
企业高层、
中层管理者、
各部门经理
2
项目经理、
项目主管,系统管理者、
系统整合工程师、
系统开发工程师、
及项目团队成员
3
企业人力资源部、
行销企划人员、
行销业务人员
4
愿意增进职场必备
技能,对项目管理
有兴趣的人士
赤峰骐迹PMP火热开班中
对新学员全力培养 对老学员长久支持
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预约咨询热线:138-1158-4615
PMP®远程开班计划
2024-3-19 已封班 剩余0人 开班招生
2023-4-15 预约开班中 剩余20人 已经结束
2023-5-20 预约开班中 剩余195人 已经结束
2023-6-17 预约开班中 剩余320人 已经结束
2023-7-20 预约开班中 剩余325人 已经结束

赤峰PMP师资

具有实践PMP项目管理的师资,让知识的传播更接地气
PMP培训讲师
谢老师
PMP/软考等书籍编委 EXIN教师认证 PMP培训师 10年以上大型项目经验
骐迹PMP老师
刘老师
美国项目管理协会(PMI)会员 项目经理资格认证注册讲师 流程化项目管理专家
骐迹吴老师
吴老师
骐迹教育PMP讲师 多部项目管理读物翻译者 项目管理讲师 实战派项目管理顾问
骐迹PMP靳老师
靳老师
美国项目管理协会PMI特聘专家 国内项目集管理专家 国内项目组合管理专家 美国项目管理协会PMP资格

免费获取赤峰PMP电子版(第七版)教程

价值¥999项目管理(PMP)资料免费下载
PMBOK第七版 PMP®项目管理知识体系指南.pdf
PMP®项目管理考试用书.pdf
项目管理10大模板 华为项目管理10大模板.xlsx
PMBOK章节练习 章节练习(第七版).zip
项目管理小宝典 项目管理小宝典.zip
PMP®模拟题及答案(中英文) PMP®模拟题及答案(中英文).pdf
专家全息教程 项目管理专家全息教程.zip
PMP®认证备考强化记忆手册 PMP®认证备考强化记忆手册.zip

赤峰学员为什么需要加速学习PMP

数据来源《中国项目管理二十年发展报告》
持证上岗刚需
招聘岗位需求,必须持
PMP证书才能上岗
管理岗竞争压力大
环境大波动,企业对于
实操管理人才需求加大
技术转型套路少
技术岗转型管理岗,套路少,
工具少,难以突破瓶颈
薪资/晋职提升难
公司多年,薪资/职位
难以提升领导对你不重视
考试通过率
提高备考周期,巩固知识
为考试提升通过保障
管理知识薄弱
野路子项目经理,
缺乏完善的知识体系
考纲/教材更新
PMBOK®教材更新至第七版
内容变化,考纲随之变化
考试周期不稳定
近两年,多方面影响考试
时间不多变化,抢占名额

赤峰PMP认证科普知识

PMP认证项目管理考试须知

PMP学习困难重重,我们应该怎么办

赤峰学PMP选骐迹,减轻自己学习负担
1
不知道学什么?
2
怎么规划学习课程?
3
只学习不参考?
4
报名资格条件?
5
能否落户加分?
6
减税?
7
报名参考流程?
8
到底有没有含金量?

赤峰PMP考试常见问题

注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
项目经理的成功经验
项目经理的失败经验
学会高效使用项目管理工具
无法立即解决问题,频频重排计划
能够批评他人,也能接受他人批评
满足于达成阶段性目标,却忽视质量
乐于接受新程序
精细入微的管理而非真正意义上的管理
做好时间管理
过度关心项目行政工作疏于关注项目管理工作
高效地主持会议
贸然采用新工具,不能持续地监测项目进展
保持幽默感
在多项目下,尝试启用一下双“办”空间
磨炼决策能力
沟通渠道越多,反而项目管理越低效

关于骐迹

骐迹教育线下沙龙 赤峰国联融合科技有限公司(骐迹教育)多年来一直从事于项目管理培训、企业内训、企业咨询服务,是经项目管理协会PMI)授权认可的注册教育机构,GLOBALREP.NO.4757是中国国际人才交流基金会授权培训机构。

公司立足北京发展全国,目前在北京、天津、深圳、广州、北京、成都、南京、苏州、杭州等城市设立分支机构。以立足北京发展全国为目标努力完善覆盖全国。

骐迹教育线下沙龙 骐迹教育线下沙龙

赤峰PMP培训火热开班中

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赤峰常见PMP参考对象

企业高层、中层管理者、各部门经理
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员
愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士

2023赤峰PMP考纲解析

PMP®远程开班计划

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师资团队

具有实践PMP®项目管理的师资,让知识的传播更接地气
谢老师
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PMP/软考等书籍编委 EXIN教师认证 PMP培训师 10年以上大型项目经验
刘老师
点击咨询
美国项目管理协会(PMI)会员 项目经理资格认证注册讲师 流程化项目管理专家
吴老师
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骐迹教育PMP讲师 多部项目管理读物翻译者 项目管理讲师 实战派项目管理顾问
靳老师
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美国项目管理协会PMI特聘专家 国内项目集管理专家 国内项目组合管理专家 美国项目管理协会PMP资格

赤峰学员免费获取PMP电子版(第七版)

PMP®项目管理知识体系指南.pdf
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项目管理小宝典.zip
PMP®模拟题及答案(中英文).pdf
项目管理专家全息教程.zip
PMP®认证备考强化记忆手册.zip
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赤峰学员为何需加速学

持证上岗刚需
招聘岗位需求,必须持PMP证书才能上岗
管理岗竞争压力大
环境大波动,企业对于实操管理人才需求加大
技术转型套路少
技术岗转型管理岗,套路少,工具少,难以突破瓶颈
薪资/晋职提升难
公司多年,薪资/职位难以提升 领导对你不重视
考试通过率
提高备考周期,巩固知识为考试提升通过保障
管理知识薄弱
野路子项目经理,缺乏完善的知识体系
考纲/教材更新
PMBOK®教材更新至第七版内容变化,考纲随之变化
考试周期不稳定
近两年,多方面影响考试时间不多变化,抢占名额

PMP项目管理科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、赤峰PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

PMP学习困难重重

不知道
学什么
怎么规划
学习课程
只学习
不参考
报名资格
条件
能否落户
加分
减税
报名参考
流程
到底有没
有含金量

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标

项目经理的成功经验

学会高效使用项目管理工具
能够批评他人,也能接受他人批评
乐于接受新程序
做好时间管理
高效地主持会议
保持幽默感
磨炼决策能力

项目经理的失败经验

无法立即解决问题
频频重排计划
满足于达成阶段性目标,却忽视质量
精细入微的管理而非真正意义上的管理
过度关心项目行政工作疏于关注项目管理工作
贸然采用新工具
不能持续地监测项目进展
在多项目下,尝试启用一下双“办”空间
沟通渠道越多,反而项目管理越低效