敏捷项目管理与传统项目管理的区别主要体现在以下几个方面：

    计划和执行方式不同：传统项目管理一般采用计划驱动的方式，即先制定详细的项目计划并按计划执行。敏捷项目管理则更注重适应性和灵活性，强调根据需求变化及时调整计划和执行。

    时间规划和交付方式不同：传统项目管理通常是按照阶段性的时间表进行交付，而敏捷项目管理则更倾向于迭代开发，每次迭代都可以交付可工作的产品增量。

    团队组织和沟通方式不同：传统项目管理中，项目经理起着至关重要的指挥作用，团队成员与项目经理之间的沟通也相对单向。而敏捷项目管理强调团队合作和自组织，鼓励成员之间平等、高效地沟通和协作。

    风险控制和质量保证方式不同：传统项目管理以流程为主，通过制定详细的流程、规范和标准来控制风险和保证质量。敏捷项目管理则更强调实际业务价值和快速反馈，通过多样化的实践方法和技术手段来控制风险和保证质量。

总之，敏捷项目管理与传统项目管理有着根本的差异。敏捷项目管理更注重团队合作、快速反馈和实现业务价值，而传统项目管理则更注重计划和流程管理。选择适合的项目管理方法需要根据具体情况来做出综合考虑。

此外，敏捷项目管理还有以下几个特点：

    需求变化：敏捷项目管理强调根据需求的变化及时调整计划和执行。在敏捷项目管理中，需求是不断变化的，由于市场和业务环境的改变，客户对产品的期望也会随之改变。

    小批量交付：敏捷项目管理采用迭代式小批量交付，每次迭代都可以交付可工作的产品增量。相比传统项目管理的阶段性交付，敏捷项目管理更加注重快速响应客户需求、提高用户满意度等方面。

    客户参与：敏捷项目管理强调客户参与，将客户视为项目的一部分。开发团队需要与客户保持良好的沟通，并以客户需求为导向进行开发工作，这样可以确保产品最终符合客户的需求和期望。

    压力小，工作效率高：敏捷项目管理强调团队自组织和高效工作，创造压力小、积极进取、充满活力的工作氛围。通过采用一系列协作工具和技术手段，实现高效的团队协作和持续交付。

总之，敏捷项目管理在适应性、灵活性、快速反馈、客户导向等方面有着明显的优势。与传统项目管理相比，敏捷项目管理更加注重团队合作和快速响应市场需求，同时也要求团队成员具备更高的自主性和创造力。