敏捷项目管理的五大阶段如下：

    策划阶段：在这个阶段，团队需要明确项目目标、范围、时限等重要因素。同时，也需要确定参与人员、开发方法、迭代周期等细节问题。

    需求分析阶段：这个阶段需要关注客户需求和期望，并根据不同的情况确定需要开发的功能特性和产品设计。由于需求是一个不断变化的过程，团队需要针对不同的变化制定相应的计划和解决方案。

    开发阶段：这个阶段是具体的实现过程，需要团队成员合作完成各项工作。在这个阶段中，团队需要通过持续集成、测试、评审等方式保证交付质量，并尽可能提前发现和解决问题。

    测试阶段：这个阶段需要测试团队对产品进行全面的测试和评估，以检查产品是否满足客户的需求和预期，是否存在漏洞和缺陷等问题。

    交付阶段：这个阶段需要将产品交付给客户，并在此过程中确保客户满意度和用户体验。同时，团队还需要学习和总结过程中的经验，以便在后续的迭代中不断改进和提高。

总之，敏捷项目管理的五大阶段是一个循序渐进、不断迭代的过程。在这个过程中，每个阶段都需要团队成员充分合作和沟通，以确保项目顺利完成并达到预期效果。

需要注意的是，敏捷项目管理强调灵活性和迭代式开发，因此这些阶段之间并不是完全独立的，有时会出现重叠和交错。例如，在需求分析阶段可能需要进行一些小规模的开发工作，以便更好地理解和评估客户需求。在测试阶段也可以同时进行新一轮的需求分析和开发工作，从而确保产品的最终质量和用户体验。

同时，敏捷项目管理中的五大阶段并不是一个线性的、静态的过程。随着市场需求和业务环境的变化，各个阶段的内容和顺序也可能随之改变，需要团队成员具备较高的适应性和反应能力。因此，在敏捷项目管理中，持续学习和实践才能不断提高团队成员的素质和能力，推动项目的不断进步和成功。